【課程目標】

本課程通過深度分析敏捷物流與供應鏈管理的基本思想和原則，旨在幫助企業運用精益物流的理念、方法、技巧形成高質量、低成本、短周期的高效物流運營模式，快速實際企業利潤的最大化。

明確物流價值最大化的方向，掌握實現價值最大化的途徑

深刻理解物流供應鏈管理的實施實現途徑和方法及可能存在的風險

把握企業自身業務特點，提升企業對物流和供應鏈管理和控制能力

提高企業物流供應鏈系統的敏捷性，有效提高企業的運作效率

【課程大綱】

一.精益物料流簡例

二.敏捷與精益

1.敏捷

①.需求驅動

②.快速反應

③.效率最大化

2.精益

①.由計劃驅動

②.經濟規模效應

③.效益最大化

3.敏捷是一種業務能力

4.敏捷是一種優秀的競爭能力

5.敏捷化的核心是顧客需求的快速反應

6.敏捷化的目標是低成本與高效率的統一

7.敏捷：最主要的特點是靈活性

8.帕累托準則(80/20)的應用

9.JIT-小批量柔性化持續補貨

10.小結：敏捷與精益的實施

三.敏捷vs精益供應鏈

1.顧客化與敏捷化的基礎:敏捷供應鏈

2.敏捷物流的策略

3.敏捷物流的形態

4.敏捷物流的實現

四.客戶需求vs供給能力

1.有效顧客需求的敏捷反應

2.供應鏈管理的目標：創造客戶價值

第二單元供應鏈管理

四.為何說供應鏈是21世紀競爭新利器?

1.從橄欖型走向啞鈴型供應鏈

2.分析：整體優化供應鏈

3.案例1分析：顛覆性創新供應

4.案例2分析：標準化供應

五.供應鏈是多邊共贏而非零和博弈

1.什么是供應鏈的多邊共贏?

2.什么是零和博弈?

3.案例1分析:工廠可憐的加工費

4.案例2分析:中國供應全球的尷尬

六.我國供應鏈五大問題及其解決方案

1.供應鏈管理主要有哪五大問題?

2.當地產業供應鏈九大優勢分析

3.當地產業供應鏈三大案例分析

4.解決方案：供應鏈的無縫銜接

5.組合定價決策

七.供應鏈的競爭優勢：三流合一

1.何謂“三流合一”?

2.三流合一的三大應對策略

3.三流合一的三大制約要素

4.三流合一的三大案例分析

八.供應鏈的競爭基石：三大支柱

1.何謂“三大支柱”?

2.案例分析：如何優化供應商關系?

3.案例分析：如何優化客戶關系?

4.案例分析：如何優化ERP?

九.海外供應鏈現狀及其發展趨勢

1.案例分析：現狀之一:整合全球資源供應全球

2.海外供應鏈趨勢之一:MTO>MTS

3.案例分析：現狀之二:采購亞洲供應全球

4.案例分析：海外供應鏈趨勢之二:R&D

十.國際化環境下的機遇與挑戰

1.國內經濟狀況

2.主要生產基地的分布

3.消費市場分布

4.機遇與挑戰

十一.供應鏈再造---開發第三利潤源

1.有效利用電子商務平臺

2.外包策略

3.供應商庫存管理策略(VMI)

4.供應商關系管理

5.案例分析：DELL/HP在國際化供應鏈整合方面的實際優秀做法經驗

十二.供應鏈預測和計劃

1.供應鏈上面臨的挑戰

①.70-90%的銷售收入=采購支出

②.庫存貶值速率快

③.原材料采購前置期大于90天

④.要求維持和控制庫存在X天以內

⑤.快速客戶訂單響應而需求預測卻不準確

2.預測和計劃在供應鏈管理中的作用

3.預測的不確定性

4.預測和計劃的方法.技巧

5.供應鏈環境下的生產計劃(MPS)

6.供應鏈中的銷售與運營計劃

十三.供應鏈風險防范

1.供應鏈運作中的常見風險類型及危害

2.導致供應鏈風險的主要根源及因素

3.如何針對性地設計高效能風險防范及恢復模式?

4.案例分析：世界級企業遭遇的供應鏈風險及其最佳控制實踐

5.案例分析：愛立信公司怎樣通過風險管理強化競爭