【課程目標】

了解產品規劃對企業發展的重要性。

了解產品規劃的基本流程和各環節關鍵要素

了解如何進行需求管理

了解產品規劃和路標管理的關系

了解產品規劃經理的領導力要求

【課程大綱】

第一模塊：產品與企業戰略的關系

什么是企業戰略？

1.BLM商業領先模型

2.產品與企業戰略達成之間的關系

3.華為高端手機崛起的戰略和產品達成案例分析

4.第二模塊：產品規劃流程

什么是產品商業計劃書

1.產品規劃流程分為哪幾個環節

2.各環節要完成哪些重點工作

3.產品規劃的團隊組織架構和運作機制

4.客戶的一個產品規劃案例實戰研討（組織架構和工作計劃）

5.第三模塊：需求管理

需求管理的幾大環節

1.如何進行有效的需求收集

2.如何進行需求分析

3.如何進行需求分配

4.客戶需求管理流程研討

5.第四模塊：產品路標開發流程

什么是產品路標

1.如何進行路標開發

2.如何進行路標管理

3.路標開發團隊的組成和角色

4.第五模塊：產品規劃中的領導力

產品規劃經理素質要求

1.產品規劃經理領導力模型

2.卓越的產品規劃經理是如何煉成的