培訓完結后，學員能夠：1.系統掌握業
【課程目標】
培訓完結后，學員能夠：
1.系統掌握業界領先的研發管理體系—集成產品開發（IPD）的精髓、架構和方法；
2.樹立正確、系統的研發理念與原則，學習國際上先進成熟的研發管理模式；
3.學習如何進行以市場為導向的產品研發，解決市場與研發脫節的問題；
4.找到矩陣式跨部門協調困難的解決之道，如何使矩陣結構和研發團隊有效運行；
5.掌握建立研發流程體系的思路和方法，如何使研發流程具有可操作性；
6.學習領先企業在實施IPD方面的實踐經驗；
7.如何在產品開發中構建產品的質量，打造高質量的產品。
【課程大綱】
單元 | 大綱 | 內容 |
單元一 | 產品創新治理模式解析 | 產品創新的意義 什么是價值為導向的經營流 產品設計研發體系的水平等級劃分 |
單元二 | IPD的核心思想和整體框架 | IPD八大核心思想 產品開發是投資行為 基于市場的創新 基于平臺的異步開發模式和重用策略 技術開發與產品開發分離 跨部門協同 結構化并行開發流程 產品線與能力線并重 職業化人才梯隊建設 IPD的7大組成 IPD的實施給企業帶來的顯著好處 |
單元三 | 產品設計流程框架：結構化流程 | 1. 如何用科學的流程保證產品開發的成功 2. 如何保證產品的進度——并行的產品開發流程3. 企業研發流程的整體框架 4. 為什么你的流程流于形式——產品開發流程為何要分層分級 5. IPD主開發流程的特點 6. 產品開發流程結構化的八大問題 |
單元四 | 產品設計機制框架：授權原則與補償機制 | 1. 項目管理與IPD流程的關系 2. 決策機制與授權原則 3. 決策評審的組織、原則 4. 如何保證質量：技術評審機制 |
單元五 | 用IPD方法管理創新過程 | 產品在規劃中的核心問題 產品在開發中的典型問題 產品開發過程中的結構化和規范化 用IPD構建統一的產品創新語言 案例：蘋果公司的ANPP流程 |
