【課程目標】
1、了解OKRs的發展歷史與應用前提；
2、掌握OKRs與傳統的KPI績效管理模式的差異性；
3、學會O(Objectives)與KR(KeyResults)設定方法；
4、掌握OKRs敏捷績效管理模式的9個大關鍵步驟；
5、熟悉OKRCoach輔導落地OKRs的7步操作流程
【課程大綱】
第一單元：OKR的應用前提
1.績效管理是一個世界級的管理難題
2.VUCA新時代對企業要求
3.新生代員工績效激勵難點：獨立、自主、自立
5.傳統績效管理的六大困惑
6.KPI面臨的時代挑戰
7.對企業績效管理的新要求
8、OKR的前世與今生
9.案例：谷歌OKR實施最佳案例分享
第二單元：OKR工作法的基本理念
1.OKR兩大元素：O與KR
3.OKR是為了定目標還是為了做考核？
4.OKR的六大優勢
5.如何用OKR設定目標
6.如何用OKR設定關鍵成果
7.KPI與OKR差異是什么？
8OKR與KPI適用情況
9.OKR與KPI的應用前提區別
第三單元：OKR工作法的應用
1OKR的八大應用法則
2.OKR工作法的操作流程
3.有效的Objective的五大特征
4.公司級O與KR的設定方法
5.部門級O與KR的設定方法
6.有效的Objective撰寫范式
7.KR的四種類型
a)基線指標b)度量指標c)里程碑指標d)主觀指標
8.KR三大制定思路
a)按照策略制定b)按照維度制定c)按照任務制定
9.KR的撰寫方式與KR的三大特征
10.如何對OKR進行打分考核
11.OKR評分結果如何進行運用
第四單元：OKR與KPI融合運用
1.OKR與KPI是“水火不容”還是“黃金搭檔”
2.OKR與KPI密切關聯性
3.案例：字節跳動的KPI+OKR績效模式
4.為何“10個公司推OKR，9個都做回了KPI”
5.如何把KPI轉化為OKR
6.OKR與KPI融合技巧：區分、選擇、關聯
7.案例：某公司OKR與KPI融合實例
第五單元：OKRs實施與落地技巧
1.OKR輔導的七大步驟
2.OKR實施的時間框架
3.實施OKR的9個關鍵步驟
4.試行OKR應該遵循的原則
5.推行OKR應該避免哪些“坑”
6.案例：某公司導入OKR最佳實踐案例
