【課程目標】                                                                                                               

形成富有成效的領導風格，提升個人工作績效；提高有效影響他人的能力；

掌握指導、激勵、培育下屬的方法；學習如何使用領導力有效建立、傳達企業遠景并確定組織的發展方向。

【課程大綱】

導言：從管理走向領導

1.怎樣干才算優秀的領導

2.擁有權力是否擁有領導力

3.傳統管理手段為何難以替代領導力

一、領導的角色認知

1.管理的昨天、今天、明天

2.領導的常見誤區

3.新世紀企業面臨的挑戰：快、劇變、個性

4.新經濟時代領導的角色定位及不同層級承載的職能與發揮的作用

5.成功領導者的八大素養

道可道非常道丁老師經典課程介紹世界500強的選擇

6．領導力解讀：眼力、魄力、魅力、執行力、約束力五力合一成就領導力

案例解析：《看電影品管理》之一

二、領導的執行之道

1.《向軍人一樣去執行》原著的解讀

2．執行的八字方針：認真第一，聰明第二

3．執行的原則：結果提前，自我退后；鎖定目標，專注重復。

4．如何做到命令不走樣：目標分解是前提，有效溝通是關鍵，目標跟蹤是

輔助，結果檢查是關鍵，績效考核是保障。

執行的24字戰略：決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結果第一，理由第二。

5.案例解析：《看電影品管理》之二

三、領導的用權之道

1.權力不等于權威也不等于職權，成功的領導者主要看他運用權力藝術水平

的高低

2.如何樹立領導者的權威

3.用權的前提：一顆公平公證的心

4.善用權力技巧一：賞罰分明

5.善用權力技巧二：胡蘿卜加大棒

6.善用權力技巧三：巧下命令之“變要我干為我要干”

7.善用權力技巧四：充分授權又不失控

案例解析：《看電影品管理》之三

四、領導的用人之道

1.為何說：“識人第一，用人至上”

2.領導的用人觀——以德為先

3.領導對待人才的態度：愛才之心、識才之眼、求才之渴、用才之能、榮才之量、信才之道

4.如何做到“知人善用，擇賢而任”

5.如何激勵你的下屬，提升團隊的工作績效

6.24種非物質激勵員工手段解密

案例解析：李軍如何做經理系列案例

五、領導的溝通之道

1.有效溝通的詮釋

2.有效溝通的三大行為：說、聽、問

3.有效溝通的黃金四法則O.C.D.C.

4.有效溝通的四大技巧：

5．性格色彩與溝通藝術

6．與上級溝通之道

說服上級的六大妙招丁老師經典課程介紹世界500強的選擇

與上司溝通的十大原則

與上司溝通的三不要

7．與下屬溝通之道

下屬溝通前提——樹立威信

表揚下屬的技巧與步驟

批評下屬的技巧與步驟

下達命令的藝術

案例解析：《看電影品管理》之四

六、領導的晉升之道

做多少事拿多少錢，錢越拿越多；拿多少錢做多少事，錢越拿越少!

1.業績是本，也要學會面對壓力

2.做領導喜歡的九種下屬

3.何種性格的下屬容易被領導提拔